在加密貨幣的世界中，以太坊一直是如同一顆耀眼的明星，引領著去中心化應用的革命。
然而，近來關於以太坊基金會的問題引發了社群的廣泛討論，從透明度到開發進度，各種聲音此起彼伏。以太坊的共同創辦人 Vitalik Buterin 對此回應，表示將努力爭取與更多國家和機構的合作，以期提升以太坊的地位和影響力。
作為一名以太坊愛好者，我提出以下策略，旨在讓以太坊再度偉大，重新點燃其創新的火花。
▍以太坊基金會管理建言 1：從日航起死回生的哲學中學習
稻盛和夫曾成功將日本航空（JAL/日航）從破產的深淵中拯救出來，他的哲學值得我們借鑑：
i）員工賦權與參與
讓員工成為經營者：稻盛的「阿米巴經營」理念強調每個員工都是企業的一部分，他們的創意和決策直接影響公司的未來。以太坊可以借鑑這一理念，讓開發者和社群成員在項目中擁有更大的話語權，激勵他們像真正的經營者一樣思考和行動。
.
ii）透明化管理
就像稻盛讓員工看到飛機維修的實際成本，以太坊基金會應公開其開發成本、進度和績效，讓社群知道他們的貢獻在哪裡發揮作用。這會激勵更多人提出改進建議。
.
iii）明確的決策準則
透過公開決策過程和提供反饋，以太坊可以激發更多真正有價值的創新方案。就像稻盛的員工在看到維修成本後，提出使用飛機停留時間進行維護的工作流程來節省成本。
▍以太坊基金會管理建言 2：鼓勵創新與貢獻的具體方法
i）多語言支持與國際化
多語言EIP：目前以太坊的改進提案（EIP）主要是英文，引入AI自動翻譯技術可以讓不同語言背景的貢獻者更容易參與，拓展以太坊的全球影響力。
.
ii）獎勵機制
傑出貢獻者不能只是用愛發電，他們值得更大的回報。我們建議仿效諾貝爾獎的機制，建立以太坊基金會的staking rewards，從中撥出一部分，每年或每季度給予最傑出EIP貢獻者，一次性的以太幣獎勵，以及公開表揚他們的貢獻。或邀請他們加入以太坊內部，協助長遠發展計劃。
.
iii）非技術人員的貢獻
以太坊不僅是技術愛好者的樂園，還需要各種領域的智慧：
- 積極尋求和聯絡，說服金融機構和政府部門，將以太坊納入財政儲備考慮。
.
- 利用以太坊區塊鏈改良公共財政，創新商業用途，擴展更多以太坊的應用場景。
. - 改善以太坊的界面和交互，提高用戶體驗。
▍以太坊基金會管理建言 3：Jack Welch 的管理策略
Jack Welch 在通用電氣（GE）期間，將公司的市值從 120 億美元提升到 4100 億美元，成為全球首屈一指的企業領袖。他的「20-70-10」規則，用於評估和培養人才，對以太坊也有借鑑價值：
每年評估以太坊內部和基金會的成員，遣散最低貢獻的頂 10% 人員，降低成本。
同時，保持對社群的開放，尋找有傑出貢獻的人才，邀請他們加入團隊。
▍以太坊基金會管理建言 4：人工智能與以太坊的結合
- DeFAi（AI結合DeFi）：讓AI驅動的投資策略成為可能，分析市場趨勢和投資者行為，提供更明智的投資建議。
.
- NFT與AI生成內容：AI生成的數字藝術可以通過以太坊發行為NFT，開創一個新的藝術和版權管理領域。
. - 治理與社群參與：AI可以用於分析和優化治理提案和投票，提高社群參與度。
.
▍以太坊基金會管理建言 5：推動以太坊、AI 和 RWA（Real World Assets）的結合
利用 AI 來評估和自動化 RWA 的 Token 化過程，讓以太坊成為連接實體世界與數字世界的橋樑。
- 使用 AI 進行資產評估，可以更準確地確定實物資產的價值，特別是涉及複雜或非標準化的資產（如藝術品、房地產等）。這可以通過 AI 模型來分析市場數據、歷史價格、以及資產的特性來完成。
.
- 智能合約：整合 AI 評估結果到智能合約中，自動化資產的 Token 化過程，確保數字化資產的價值準確反映實物資產的價值。
▍總結
以太坊不僅僅是技術的體現，更是一種社群、創新和未來的承諾。透過學習成功企業的管理哲學、激勵人才、擴大參與度、與 AI 結合以及積極尋求合作，以太坊可以再度成為區塊鏈世界不可或缺的存在。我們都期待著以太坊的下一個輝煌時代，讓我們一起努力，讓以太坊再度偉大。
